ENTREVISTA EXCLUSIVA: Mateus Silva fala sobre os desafios e prioridades à frente da Prefeitura de Caraguatatuba

Em meio a críticas, cobranças e expectativas, o prefeito de Caraguatatuba, Mateus Silva, fala em entrevista exclusiva ao Notícias do Litoral Norte sobre o início de sua gestão. Eleito com a missão de reorganizar a cidade e recuperar serviços públicos essenciais, Mateus afirma ter herdado a Prefeitura com muitos problemas.

Ao longo da conversa, o prefeito detalha as medidas já tomadas para reequilibrar as contas, melhorar a saúde e o transporte público, retomar obras paradas e ampliar investimentos em educação e habitação. Sem fugir das comparações com o pai, o ex-prefeito Antonio Carlos da Silva, ele fala sobre o peso do legado familiar e projeta os rumos que pretende imprimir à administração.

Prefeito, estamos próximos dos 100 dias de governo e muitas críticas começam a surgir. Como o senhor avalia esse início de gestão?

Mateus Silva: Os primeiros 100 dias foram desafiadores. Herdamos déficit orçamentário superior a R$ 73 milhões, R$ 314 milhões em empréstimos contratados, estrutura administrativa desorganizada, máquina pública sucateada, falta de medicamentos, escolas sem manutenção e obras paralisadas. Avançamos, mas ainda vamos demandar muito tempo, recursos e energia para restabelecer serviços básicos. Iniciamos o pagamento de dívidas, renegociamos contratos com economia de até 30%, restabelecemos o fornecimento de medicamentos da Relação Municipal de Medicamentos (Remume), regularizamos pagamentos a fornecedores e retomamos a oferta de nutrição escolar com qualidade para nossos alunos. Está em fase de reestruturação o sistema de ensino e retomamos o modelo de escolas em tempo integral — hoje são nove em funcionamento. Também convocamos mais de 450 novos servidores concursados para a área da Educação. As críticas são legítimas, e nosso compromisso é reorganizar Caraguatatuba com planejamento e responsabilidade fiscal.

Entre as principais reclamações da população estão transporte público e saúde. O que foi feito nesses primeiros meses?

Mateus Silva: Na saúde, investimos quase R$ 6 milhões para reabastecer medicamentos e normalizar o atendimento nas farmácias. Regularizamos unidades com AVCB e lançamos chamamento público para uma nova Organização Social para ampliar atendimentos e reduzir filas. Pagamos os fornecedores do passado e inclusive repassamos os R$ 10 milhões referentes à conta de provisionamento dos funcionários da Organização Social João Marchesi, que foram utilizados de forma indevida pela gestão passada para garantir os direitos às verbas indenizatórias em caso de rescisões. No transporte público, submetemos o contrato à análise, reduzimos o valor do subsídio pago à empresa e intensificamos a fiscalização. Iniciamos estudo técnico para reestruturar o sistema viário e o plano de mobilidade urbana. Também discutimos a estrutura tarifária. Em paralelo, está em estudo uma Parceria Público-Privada para criar um sistema de transporte marítimo entre as quatro cidades do Litoral Norte. O projeto foi apresentado ao Governo do Estado e prevê integração por hidrovia, com embarque de pedestres a partir de Caraguatatuba.

A manutenção da cidade também tem sido alvo de críticas. Como está essa área?

Mateus Silva: Há que se lembrar de que pegamos a cidade em colapso com lixo e mato alto por todos os bairros. Reestruturamos a coleta de resíduos e realizamos mutirões de limpeza, que já recolheram mais de 18 mil toneladas de lixo. Reformamos parte da frota antiga para otimizar a zeladoria urbana. Multamos a empresa responsável em R$ 1,5 milhão por ineficiência do serviço e temos cobrado incessantemente o cumprimento do contrato. Intensificamos a fiscalização contra descarte irregular, com 170 autos de infração aplicados. Convocamos 104 bolsistas, dos quais 95 foram contratados, do Programa Emergencial de Auxílio-Desemprego (PEAD) para reforçar as equipes. Os serviços seguem em fase de recuperação, com foco na eficiência operacional.

Quais têm sido os maiores desafios da gestão?

Mateus Silva: O principal desafio tem sido reorganizar a estrutura administrativa. Encontramos prédios públicos sem condições de funcionamento, contratos com sobrepreço, escolas sem manutenção, três prédios públicos interditados pela Defesa Civil, ausência de planejamento e servidores desmotivados. A máquina pública estava comprometida. Faltavam recursos e estrutura para manter os serviços mais básicos. As ações iniciais concentraram-se em regularizar a gestão, retomar o controle orçamentário e a credibilidade da Prefeitura, e assim garantir o funcionamento dos equipamentos públicos.

O senhor é filho do ex-prefeito Antônio Carlos da Silva, tido por muitos como o melhor gestor que a cidade já teve. Essa comparação gera pressão?

Mateus Silva: Meu pai foi prefeito por quatro mandatos e deixou um legado. Tenho muito respeito por sua história e levo comigo os aprendizados. Meu pai é um dos cinco melhores gestores do país que eu vi trabalhar e isso com certeza gera uma pressão para que eu seja tão bom quanto ele e até melhor do que ele. É importante ressaltar ainda que esta gestão possui metas próprias, baseada em planejamento técnico e responsabilidade fiscal. O foco está no futuro da cidade e na implementação de ações estruturantes que garantam resultados duradouros.

Com o crescimento da cidade, aumentam também os problemas com trânsito e habitação. Quais são os planos?

Mateus Silva: Na habitação, estamos com compromissos firmados com o Governo Estadual e Governo Federal que visam a construção de unidades habitacionais para atendimento à população de áreas de risco e vulnerabilidade social (faixa 1), estamos realizando parcerias com empresários aptos, habilitados e com expertise na área de construção civil direcionada à população de média renda (faixa 2,3) e à população de alta renda, para atrair investidores e turistas para a cidade (nova faixa 4). Também estabelecemos parceria com construtora e sindicato para a construção de unidades habitacionais destinadas exclusivamente aos servidores públicos municipais. Somadas todas as unidades habitacionais dos projetos já em andamento, estamos falando de aproximadamente 824 Unidades habitacionais. Retomamos a regularização fundiária de núcleos consolidados com maior publicidade e transparência para o devido acompanhamento da população, e estamos firmando convênio com o Governo Estadual por meio do Programa Cidade Legal para regularização de núcleos mais complexos. No trânsito, os planos de mobilidade incluem um grande estudo para reestruturar nossa malha viária, com projetos de novas vias, novos acessos e novas pontes.

Obras importantes estão paradas ou demorando. Quando a população verá os avanços?

Mateus Silva: Já retomamos obras inacabadas e temos em mente grandes projetos, como o Centro de Referência para o Autismo, o Centro de Bem-Estar Animal, o Aquário Municipal, reformas de escolas e a nova sede da Prefeitura. As obras estão sob condução com responsabilidade fiscal, com respeito aos limites do orçamento e às prioridades da população.

A arrecadação municipal cresce, mas os serviços ainda não acompanham. Como garantir eficiência no uso do dinheiro público?

Mateus Silva: Adotamos gestão técnica e transparente. Reduzimos custos, revisamos contratos, reorganizamos o orçamento e quitamos mais de R$ 31 milhões em dívidas herdadas.

Como tem sido a relação com a Câmara Municipal?

Mateus Silva: Mantemos uma relação de diálogo e respeito institucional. O Legislativo tem papel fundamental no equilíbrio e na fiscalização do Executivo. Cada poder atua com autonomia, mas com foco comum no interesse público e no desenvolvimento do município.

Deixe um recado para a população.

Mateus Silva: Caraguatatuba enfrenta um processo de reestruturação profunda. Herdamos um cenário crítico, mas as ações em curso têm foco na retomada dos serviços, reorganização da máquina pública e planejamento de longo prazo. Na segurança, vamos modernizar o sistema de monitoramento com tecnologia de reconhecimento facial, ampliar o número de câmeras e avançamos com a reativação da Atividade Delegada. A reforma administrativa em andamento prevê modernização da Secretaria de Segurança e Mobilidade Urbana, com ênfase na segurança. Na educação, buscamos alternativas para uniformes e kits escolares. Estamos em diálogo com parceiros para garantir a entrega no menor tempo possível. Já conseguimos viabilizar, por meio de um termo de cooperação com a iniciativa privada, a instalação de um novo sistema de ar-condicionado para o Teatro Mario Covas, uma conquista importante já que o local estava com os aparelhos quebrados há anos. A parceria com a empresa Milclean permitiu a adoção do teatro pela Fundação Educacional e Cultural de Caraguatatuba (Fundacc), sem custos para os cofres públicos. Nosso compromisso é tornar Caraguatatuba uma cidade melhor para quem mora e para quem visita, com ações planejadas, responsabilidade fiscal e foco em resultados concretos. Contem comigo!